１．分析・診断のねらい

・経営分析と経営診断は、PDCAサイクルにおけるCheck（点検・評価）で行う作業で、経営改善を図る上では欠かせない作業となります。
・初めて経営診断を行う場合、最も大事なことは顧客様の経営体の「長所を認識すること」です。

２．分析・診断の方法

※秀農業経営コンサルタントでは、主に次のような流れで経営分析・診断を行います。
①財務諸表、クミカン、青色申告書などの数値を基に財務診断を行います。
②生産現場の視察や経営者様等のヒアリングを基に生産環境診断、生産技術診断を行います。
③これらを基に、SWOT分析を組み合わせ、顧客様と協議しながら課題の抽出と今後の戦略を構築していきます。